
幼儿园怎么盈利_幼儿园的盈利模式
资本加持下的幼教集团野蛮生长,过度逐利,除了资本的本性——追求利润最大化之之外。
还有一个重要原因就是,幼儿园盈利模式单一,每家幼儿园学位都是有限的,扩大收入要么靠加盟连锁,扩充数量规模,要么靠区位垄断,提高收费水平。
资本进入幼教赛道后,重金打造高端园,很多单体园不顾自身软硬件条件限制,跟风模仿,高端园遍地开花;又不考虑家长消费承受能力,收高价学费,结果就出现了怨声载道的“入园贵”问题。

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从幼教盈利模式来看,单一的盈利模式必然造成这样的结果。
从幼儿园收入来源上分析,90%民办园都是单个投资人做的单体园,教学产品靠引进,教学服务靠模仿,收入来源主要靠托费收入。
最关键的是,绝大多数幼儿园教学研发和营销创新能力趋近为零,托费之外的课程和服务收入在总收入占比中非常有限,造成幼儿园过度依赖通过提高托费来扩大收入的经营方式。

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当小区配套园强被制改为普惠园,执行政府限价,摆在投资人面前,唯有增加班额,增加满园人数来扩大收入来源。
结果很多幼儿园扩充班级,功能室甚至办公室改教室,教室多塞人,来增加收入。
普惠后,单一的盈利模式的弊端需要引起我们高度警惕和防范。
1.班级人数超过国家规定的班额,增加了老师的工作负担,老师工资若没有上涨,付出与收入不对等,幼师很容易离职。
2.学生人数超额,老师工作压力加大,很容发生安全失误,孩子出现意外伤害事故的概率大大提高。
3.班级超额,孩子教育质量下滑,家长满意度下滑,影响园所口碑。

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4.经营风险加大,一旦幼儿园选址失误,周边社区成熟度不够,招生不力,或者管理不善,口碑做坏,学生人数达不到盈亏平衡点,就很可能陷入长期亏损。
5.幼儿园投资本身就很大,普惠后单一的盈利模式造成回本无望。
从盈利模式入手,分析其现状和弊端,创新盈利模式,才能破解普惠园的经营困局。
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