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优秀员工自荐表怎么写_优秀员工自荐表范文

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首先能站在这里竞选优秀艾华人,我感到十分的自豪,我知道我不是最优秀的,但是还是感谢班长同事之间的推荐,我心彷徨,带着这份彷徨,我将会更加坚定,用实际行动来诠释我在工作中的点点滴滴。我将我在中道工序的工作着重分为三个步骤:

一、 超期·交期·加急单

超期是工序的每一大难题,因为我们所做的产品关系到客户的交期与后道工序工作的开展,甚至全公司生产工作的正常流转,如果产品在某个流程出现差错都会使我们的产品停滞、待料,必将影响公司的成本与企业的信誉,造成不可估量的损失。因此,在岗位上我们必须要保持清醒的头脑,努力确保零误差、零故障,把生产做优做好,一旦拖延,会直接影响客户交期,使后道工序生产难度加大,要做好超期,首先要把“认真细心”时刻挂在心,事事亲为,做到每一件事情“不放过,不抱怨,不推让”三不法则,全身心投入工作,让生产效益最大化。当实际产量与ERP产量升高时,我需要密切关注各壳号及返老返测的各方面数据动态,及时报备调整,做出更改壳号机台的决定,预估人员产量信息,以达成当班产量的目标为目的,加快流转每一箱电容器,使超期积压最小化,将交期定不能在测试工序停滞不前,每天盘出待测与毛产量数据分析交接对班徐主管,虽不一定能把控全局,运筹帷幄,但一定要做的是未雨绸缪,居安思危,有备无患,让每箱电容维持四做原则,“及时做,不挑做,安心做,平稳做”,让超期清理率由60%提升至85%以上,使交期飞速运转,加急单完成100%

二、 品质与内控效益最大化

做到每一批产品按公司、客户的要求,安置定人定机,避免混规混料,做好5S的整理,实现混规混料零容忍,生产批次零异常,严禁机台掉落,严格把控,我将亲自每天三次早中晚用长杆吸铁清理出机台角落掉落品,让员工看了会自觉性加入其中,自我检查,自我清理意识,带头,做好自己,就是所有人当中的一面旗帜。当品质异常呆滞较多时,我将对员工加强意识培训,监督所测产品在24H内完成转序。

三、 人员与产能,相辅相成

员工的心态都要关注好,努力向四高团队迈进,秉承共创共享的理念。推行三稳三保措施,稳收入,稳货源,稳机台以达成保交期,保品质,保产能一带一路技能,让人员流失从4%下降到2%,由一开始的当班产能280万提升到300万以上。

规划与总结:

1. 减少超期,提高交期,做好加急还需要方法与操练

2. 品质与5S做到知行合一

3. 保障当班产量与员工管理做融会贯通

2021即将过去,我将以更加饱满、热情的态度投入到2022,对于自身的不足,我将会不停的鞭策自己,有挑战才有进步,同时也希望各位同事一起考验我,让我们大家一起进步,实现双赢。

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