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团队执行力有哪些方法_提高团队执行力的方法和技巧

如何提升团队执行力?抓好这4点,打造一流团队

有这样一个故事:

一家公司进行种树作业,A在地里不断挖坑,而C则在后面不断的填坑。一个挖一个填,路人看到后觉得奇怪。

于是,路人上前问道:你们在干嘛?

A回答:我们在种树。

路人看了一眼四周,发现一棵树都没有,疑惑问道:树呢?

这时B站出来说到:我们一个负责挖坑,一个负责填土,放树苗的那个人请假了。

这个故事听起来很傻很搞笑,但实际上,在我们的工作中不正是出现过很多类似的现象吗?

很多人只知道完成自己的本职工作,却不管结果如何,也不管有没有创造价值。换句话来说,这根本不叫执行力。

真正执行力的体现,要追求结果。

那么,我们到底该如何提升团队执行力,让每一个员工能够有效的动起来,实现团队想要的结果呢?

若是你能够抓好以下这4点,就有望能够打造一流团队。

团队执行力有哪些方法_提高团队执行力的方法和技巧

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第一点:设置合理的目标

有了目标,团队才有方向,才知道该往哪个地方行进。

目标是动力的源泉,就好像是茫茫大海中的灯塔,在为船只指引着靠岸的方向。团队想要到达成功的彼岸,目标是必不可少的因素。

当然,设置目标还有一个前提条件,那就是合理性。若是目标太高,会对团队成员们的信心形成打击。若是目标设置太低,则无法起到激励效果。

由此可见,目标的设置对于团队的执行力有着直接的影响。目标的设定,要刚好超出团队的能力范围一点点,视为最佳。

这样一来,即可激励员工向着更高的位置冲击,又可以激发大家的热情和干劲,一举两得。

第二点:制定妥善的计划

有了目标,紧接着就要制定出向着目标努力奋斗的计划。

比如,员工们的分工,每个人应该担任什么岗位,做些什么事情等等。

把每一个人的工作任务都规定好,大家按部就班来进行,环环相扣,一步一个脚印,才有实现目标的可能。

有了详尽的计划,员工们才知道自己应该在什么样的时间段干些什么事。

计划越是详细越好,最好是设定具体的步骤,这样更有利于管理层掌握事件的进度,从而从中协调,进行调度。

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第三点:规范流程

团队执行力强不强,流程也是其中的一大关键因素。

除了目标和计划以外,工作中的流程切记要规范到位。

流程要做到尽量简单,太过复杂冗长的流程,只会让团队陷入混乱,导致降低工作效率,拖慢工作进度。

有了合理的流程,员工可以更好的按部就班去工作。即便在不同的岗位上,员工也能够进行完美的衔接。

很多企业,虽然说有着厚厚的流程文件手册,但如果没有落地执行,一样是白费功夫。

流程不能脱离团队的实际情况,而且在工作过程中要进行不断优化和改进,只有如此,才能保证流程可以得到有效的执行。

团队执行力有哪些方法_提高团队执行力的方法和技巧

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第四点:有效的监督

想要提升团队执行力,必须要保持有效的监督,作为管理层,只想着当甩手掌柜,无疑是不可行的。

对员工的工作,对过程的掌控需要领导亲自经手,若是前期的铺垫不能做好,那后期的结果肯定也会受到影响。

监督能够有效鞭策员工,迫使他们不敢消极怠工,大家都严格按照规章制度和流程办事,出现问题的可能性就会大大降低,同时还能提高效率。

即便有了问题出现,也可以轻松找出其所在和根本原因。长此以往,团队才能形成良好的工作氛围,让所有人都产生一种危机感,互相竞争,彼此激励,执行力越来越高。

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