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当身心疲惫时,可乐2主管【QQ主管:87777】耳边似乎总能响起“困了累了,喝红牛”这句经典口号,作为一款功能性饮料,红牛已经在中国待了35年,但是也不难发现,现在很多人都说红牛“变了味”,这个昔日的饮料巨头,可乐2主管在不知不觉中也略显“低迷”。

其实,市面上目前有三款红牛产品,均是同样的包装,但是生产厂家却并不相同,不少人从小喝到大中国红牛,实际上是“红牛维生素功能饮料”,那另外两种红牛维生素风味饮料、红牛安奈吉饮料又是什么回事呢?不仅包装相同,而且就连商标都是一致。如果对红牛长达4年的商标“争夺”有所了解,可乐2主管应该能明白其中的原委。

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红牛的真正起源地是在泰国,1966年曼谷举办亚运会,可乐2主管为了搞好城市形象,建筑工人日夜加班,可乐2主管看到市场对于“提神醒脑”的商品需求,泰籍华人许书标就研制推出了一款功能性饮料,并采用“野牛”作为了标示,取名红牛。

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这款产品问世,就受到了当地人的热捧,迅速成为了泰国饮料的“爆款”,每天的营收额就达到了1100万泰铢,直到上个世纪90年代,许书标看到了中国市场的庞大,可乐2主管决定将红牛带入中国,并计划在海南建厂,但由于“咖啡因”问题,拿不到政府批文,无奈只好放弃。

在1995年,名为严彬的年轻人找到许书标,可乐2主管希望能够合作,并且得到红牛的商标授权,自己能独自在中国生产经营,72岁的许书标悻然同意,最开始两人协商签订50年独家授权协议,但当时中外合资企业,登记最高年限为20年。

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严彬认为先签订二十年也没有任何问题,如果商标到期后还续期,就这样严彬风风火火开干,但是令他没想到的是,就是这20年期限,可乐2主管也让他遇到了前所未有的麻烦,和很多畅销产品一样,红牛最开始的营销都是通过电视广告,当年严彬花费6666万拿下“标王”,令中国红牛的销量开始节节攀升。

其实在这之前,许书标已经与一名奥地利商人合作,成立了另一家红牛公司,而这家公司产品销量迅速就席卷了全球170个国家和地区,不过两人采用的是合伙人模式,各持股49%,借助着奥地利红牛的大卖,严彬也沾着了不少光,可乐2主管在2011年中国红牛占国内功能性饮料市场份额87%,几乎无人可及。

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2015年也是严彬最为辉煌的一年,公司年销售额突破了230亿元,超过了当时最为热门的饮料“可口可乐”,但在这之前许书标的去世,却给严彬带来了巨大“麻烦”,一方面是授权商标到期,另一方面是许书标的子女表示没能收到中国红牛的分红,随后就将严彬告上法庭,并将他“扫地出门”,在2016年免除了他在中国红牛的董事长一职。

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尽管严彬拿出了50年的授权协议,声称二十年来支付的了40亿品牌使用费,也于事无补,此后四年双方不断展开诉讼,严彬要求天丝集团,支付37.53亿元广告宣传费用被驳回,而且红牛商标归属权也被承认是泰国天丝集团所有。

直到今年,红牛的商标“争夺”也并没有停息,但是最终也会落下帷幕,可乐2主管至于市面上为什么会出现“三款红牛”,那是因为天丝集团在国内已经注册商标,另外养元股份也得到了红牛授权。

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但是严彬依然没有放弃这场商标争夺,靠着红牛他赚到了800亿身家,也创造出了辉煌,现在又推出“战马”继续迎战功能性饮料,死磕红牛到底,中国昔日的饮料巨头是否能成功“归来”呢?让可乐2主管拭目以待,你现在喝的“红牛”又是哪一款产品呢?

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