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产品经理 项目经理(产品经理要求)

产品经理的逻辑性逻辑分析能力对产品经理来说非常重要。产品经理应该有分歧和趋同;能够抽象和总结;有许多新颖的想法是一件好事,但是它们应该应用到产品系统中。首先,产品具有一定的系统特征,包括产品定位、功能架构、结构分析和框架设计。产品构建的每个环节都渗透着严谨的逻辑思维。

1.产品定位问题

产品定位是一个高度抽象的过程,在各种因素中,核心要素被直接拿走;这要求产品经理仔细思考并逐层过滤。最后,核心点很清楚:谁满足了什么需求;从战略的角度来看,有两种观点:你的用户提供了什么价值;它为公司提供了什么价值;

2.产品架构的问题

产品架构没怎么被提及;在技术领域,有许多关于系统技术架构的参考;但我个人认为这种“产品架构能力”非常重要;一个产品可以看作是一个系统,它包含多个功能维度(这个维度可以是一个分层结构或一个环形结构),多个功能点分布在每个功能维度上;

这种思维有利于我们全面考虑产品的功能结构;需要扩大各级的平衡;与其深入一条线,其余的确实是短板(类似于桶理论);它有利于我们更坚实地构建核心和基本功能(如具有核心功能和长尾功能的VIP操作),而不是纠缠在一些边缘元素或长尾上;

一个产品经理应该是一个产品架构师,而不仅仅是一个能够提出一些想法的思想潜水员;

3.机能结构

为了描述一个函数,有必要用严格的交互过程来分析它;除了把握主流场景,我们还必须考虑各种异常分支;

此时对业务流程图的描述对产品经理来说是必要的。

4.框架设计

对于一般产品,界面(WAP页面或软件)是一个交互单元;该显示页面上的信息布局或框架结构需要清晰;

对于WAP页面设计,在设计页面之前,产品经理应该在脑海中确定页面的信息框架:

1)需要明确的是,这个页面从上到下、从左到右被分成几个框架模块(通常可以在网上找到);

2)每个模块都应该有明确的功能定义(做什么);

3)然后在每个模块中部署一些链接或单词;

4)同时,要限制页面中模块的数量,避免过多的信息分散用户的关注;

一个清晰的框架页面可以让用户回顾过去,大致理解要传达的信息,而不会造成混乱和阅读疲劳;你的逻辑,看这个页面的用户都知道;这种看法是:明确的,或随机的;苹果和橘子放在一起,它们怎么能和鞋刷放在一起呢?

我们经常遇到的问题:

仅使用一个网址粒度(或一行文本)来组织布局,导致多种不同类型的信息被组织在一起,或者在页面上任意插入链接,忽略对整个页面的影响;例如,在页面上打开一个带有交叉链接的广告区域,我们也应该在这里考虑一下,不要干扰用户交互过程,也不要让用户区域误点击;

这里包含的归纳和总结的能力要求产品经理具有逻辑和组织信息的能力,并且从宏观到战略定位、功能架构、从微观到交互过程和用户界面体验系统地看待产品。

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