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SEO详细流程及计划该怎么实施呢?

在互联网特别普及的时候代,网站是每家公司网上的门面,如何让客户找到你,来购买你的产品。现在都知道SEO软文优化,但是具体怎么实施却不是很清楚。今天徐三整理出一些方法供大家参考:

一、SEO详细流程及计划该怎么实施

SEO工作细小繁杂,千头万绪,又经常涉及多个部门,如果不事先计划好,往往容易无从下手,或者这里做一点那里做一点,失去整体方向。如下整理出几点SEO流程及计划的思路,排序不分前后,供大家参考:

流程定义和规范:

每一项SEO任务都应该有比较明确的规范。

任务分解:

设定好SEO工作目标后还可以进行进一步细化和分解SEO任务。

设定工作目标:

这里所说的目标不是指SEO总体目标,如排名和流量,而是指具体的、SEO人员可以实施的工作。

时间资源分配:

列出详细SEO任务及负责的具体人员后,还要规划这些任务应该在多长时间内完成,以及其他资源如预算的分配。

人员责任:

每一项具体任务都要分配到特定人员负责。根据SEO人员自身特长分配明确具体的任务,不仅有助于提高效率,也方便监控项目进度、明确责任。

记录所有修改:

除了记录效果监测一章提到的收录、搜索流量、指标关键词排名、转化等数据外,还有一个至关重要却经常被忽略的数据需要完整记录,那就是网站上的所有修改。

SEO详细流程及计划该怎么实施呢?

SEO详细流程及计划该怎么实施呢?

二、SEO部门该怎样进行其他部门的沟通_培训

公司越大,越依靠其他部门执行SEO方案。SEO部门经常处于策划,建议,监督的位置,代码的修改需要技术部门完成,网站栏目规划、创建需要产品部门完成,撰写和编辑内容需要编辑部门完成。

1、沟通

与其他部门的积极沟通十分重要,SEO项目经理的重要工作内容之一就是沟通。沟通技巧与SEO技术本身关系不大,不再详细讨论。唯一的建议是,SEO部门可以设置一个SEO进度内部公告板,供公司全体查看。

公告板上贴出SEO工作目标以及分解后的详细任务,以及时间,责任分配表,明确哪些工作应该由哪个部门在哪段时间完成,标注工作完成进度,没有完成的工作,高层及全体人员都可以从公告板中看到责任在哪个部门,督促公司全体人员按计划执行设定好的SEO任务。

2、内部培训

内部培训也是SEO部门重要工作内容之一。其他部门人员对SEO细节毕竟不能完全理解,对SEO任务中的具体更改很可能知其然而不知其所以然。

要确保其他部门能准确执行SEO计划,SEO部门最好能够定期组织內部SEO培训,讲解SEO基本原理以及最新趋势,尤其是技术、产品和内容编辑部门。对大中型公司来说,SEO培训几乎是必需的。

三、SEO是需要时间实施的

任何事情都有自身的规律,不以人的意志为转移。SEO是一项长期策略,除了一些特例,比如竞争程度比较低的关键词,或大公司网站、引起社会关注的网站,很少能快速看到效果。这是搜索引擎本身原理造成的,与SEO人员自身关系不大。

对有一定规模的网站而言尤其如此。我们姑且不论优化整站需要花的时间、精力,从完成优化算起,搜索引擎把一个大中型网站页面重新抓取一遍,往往就需要几个月的时间,再进行索引,重新计算权重分配,还要加上外部链接的收录,计算域名信任度的累计,这些都需要时间,而且是不短的时间。所以正常的SEO策略都是以至少半年到一年为周期的。

一些公司网站并不是SEO人员没有耐心,而是老板不允许有耐心,老板们希望立即看到效果。SEO也应该实话实说,SEO就是需要比较长的时间,可以说这是它的劣势。要想立即看到效果,请做PPC。

对个人站长来说,没有上层的压力,完全可以耐心地等待。实际上我经常有这样的体会,一个网站做好后放在那里不再管它,既没有内容更新,也没有链接建设,过两三年后排名和流量自然而然就上升了。

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