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SEO专业人员需要改变的7个不良习惯

我们作为SEO专业人员的工作可以获取更多客户的成功,同样也可以让潜在客户逃离。如果想提高效率,建议改变7个不良习惯。

SEO专业人员需要改变的7个不良习惯

对任何工作都无能为力是一件坏事。

成为一名效率低下的SEO专业人员是一件特别糟糕的事情。

为什么?

因为我们的工作可以成败客户。

我们有能力在百度或者谷歌中禁止某个网站。或者说是破坏某网站的声誉。

而且我们有能力使在线销售增长三倍。

只要我们不失去排名/流量/转化次数,有时我们就可以不积极地提高排名/流量/转化次数。

SEO专业人员

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1.过多地关注某些指标而没有其他

无论您对哪种指标感兴趣,都有可能解释为什么某个指标可能会比您想要的低。

链接构建器似乎尤其是一个问题。

例如,也许该网站是新的。

假设您正在建立链接,并且您遇到的站点具有Ahrefs DR 15,但它与您的客户有关。

内容很好,网站上的流量正在增加,总体而言,在较低的DR之外,您需要此处的链接。

您是否仅仅因为该一项指标而放弃了获得链接的机会?

很多。

另外,如果站点具有较高的DR,则某些链接构建器会选择完全不相关的链接,这对于客户端来说是不合适的。

总而言之,没有任何一项指标可以告诉我该网站非常适合我的客户。

单是多个指标也无法为您提供所需的信息。

必须查看该网站,并问自己是否要单击要放置它的链接。

SEO专业人员需要改变的7个不良习惯

2.不喜欢测试或尝试新事物

几乎所有内容都可以通过某种方式进行改进。

因此,重要的是要开放尝试看做某事的一种方法是否更好。

例如,如果不进行A / B测试,则可能会损失很多钱并失去客户。

最近,我浏览了链接构建工具列表,并尝试了一些以前从未尝试过的方法。

即使不改变我的工作方式,只是做一些新的事情对我来说还是很有趣的。

如果我能确定自己的方式对我来说更好,那还是值得的。

3.不会试图理解客户的实际行为

我在SEO和SEM阶段都遇到过这类问题

对站点内容和客户提供的内容没有给予足够的重视是一个很大的错误。

对于那些不在内部工作的团队来说,这绝对是一个大问题,因为我们并不总能获得全面的了解。

如果您不完全了解客户的工作方式并且正在建立链接,那么如果您的内容具有误导性,则会使客户面临风险。

您可能会疏远访问网站的用户,然后单击指向您的客户端的链接。

这是一个整体糟糕的经历。

SEO专业人员需要改变的7个不良习惯

4.当感到困惑或看到可以改善的地方时,不喜欢交流

员工很有可能以不同的方式看待事物,而不同人的见解可以做得更好。

如果您正在构建指向页面的链接而网站管理员没有响应,请查看内容并查看是否有明显的原因。

如果您得到的是扩展模板,并且响应率很低,请询问是否可以进行更改并进行测试。

5.不想学习或知道的利基地区以外的任何东西

通常,我选择不教我的链接构建者更多有关SEO的知识。

我之所以这样做是因为我不希望他们陷入指标中。

我希望他们以用户而非SEO的身份看待潜在的链接机会。

几乎所有的好人都会问我们为什么要以某种方式做某事,或者让我解释他们遇到的SEO术语。

虽然我确实认为SEO的许多细分领域可以很好地存在于他们自己的领域中,但要保持对不断提升SEO知识的持续兴趣,还有很多话要说。

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6.当犯了错误时,试图躲藏

这是也是我目前烦恼。不管在SEO还是SEM中,下面员工总有着自己的想法,总想把数据做到漂亮,但失去了实际意义。

我们都会犯错误,但如果您不承担错误,就很难变得更好。

想当年,为了一些东西,也尝试使用黑客手段,一些历史遗留问题,总想暴力解决。

由于伪装,我也有一个在搜索引擎中被禁止的网站。

在建立链接时,我们的团队犯了所有您可能想到的错误。

他们已经:

忘记了检查我们的数据库以查看客户是否已经在他们要联系的站点上获得链接。

与网站管理员陷入电子邮件争论中,他们应该在刚关门时将其称为垃圾邮件发送者。

建立了一些链接,我把它们删除了,因为它们太糟糕了。

被取消索引的网站上的链接。

7.依靠其他人了解SEO世界中正在发生的事情

作为SEO,您需要随时了解正在发生的变化,正在发生的事情,正在起作用的事情以及哪些情况不能很好地起作用。

谷歌百度的主要算法更新。

策略已添加到链接方案列表中。

SEO的优点在于它永远不会感到无聊。

我通常实时依靠国外一些网站实时获取很多信息,但我也浏览国内的SEO网站,群里每天与许多行业同行交谈。

几年前,当我的工作日变得更加井井有条时,我总是确保每天早上半个小时抽出时间检查是否有重大事件在发生。

总而言之,您需要记住SEO是一个真正令人着迷的行业,所以为什么不充分利用它呢?

本文链接: http://www.xusseo.com/jpzj/10527.html

版权声明:本文著作权归原作者徐三seo所有,转载请注明出处,感谢!

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