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SEO网站推广团队如何来管理

如果你有过尝试在企业里组建网站推广团队的经验,你会发现打造SEO网站推广团队,最大的问题并不是来自于SEO技术与策略的困难,而往往是很难将这个新组建的团队融入到原有的公司。

其中,主要的原因包含如下几个方面:

① 企业把SEO部门当作鸡肋,可有可无。② 相关部门负责人并把了解SEO,沟通与审批成本相对高。③ 有交集的部门比如SEM与SEO,分工不明确。可查看徐三SEO博客(SEO优化与SEM(竞价)区别在哪?)相关信息。

SEO网站推广团队如何来管理

SEO网站推广团队如何来管理?

1、分工明确

在一个企业内部,让SEO网站推广团队,更快的融入公司,首要需要解决的问题就是与公司原有的相关推广部门,保持一定距离,比如:社交媒体、SEM、以及相关负责运营DSP的部门。明确有交集的内容,在实际运营过程中,避免过多的讨论各部门的网站推广细节,毕竟在很多时候,不同的部门,需求是不同的。

2、积极与内容团队沟通

一个新的SEO部门落地的时候,通常在内容创造的时候是对接原有的网站编辑,除非你是新成立的公司,可以自带内容编辑,一般来讲,你需要花费一定的时期,对其进行SEO技术培训,并且为其归纳总结SEO文案模版。

3、听取销售团队的意见

当我们谈论如何管理SEO推广团队的时候,很多人会认为SEO只是推广部门的任务,实际上我们需要明确的是所有的SEO策略多是为销售产品与服务制定的。当你经常与销售团队沟通的时候,你会更直观的了解到目标用户的需求,同时也会让销售人员更加了解SEO工作的属性。

4、完善技术人才  

简单理解,SEO是一个策略性的工作,除了百万级收录量以上的站点,一般情况下,SEO专员通常是可以不是十分懂代码的,但有的时候,新的SEO网站推广团队经常需要对接程序开发人员,明确对程序修改的细节,比如:网站死链接的检测与提交,动态参数的屏蔽与URL地址优化,相关标签的调用等。这就要求,SEO主管,项目负责人具有一定的技术功底,否则可能会影响项目的进度。

5、定期向主管领导汇报

利用通俗易懂的语言向主管领导分析SEO网站推广团队的重要性,它的ROI是怎么样的,是如何影响转化率的,这样在你开展工作的时候,才能申请更多的预算,最好的策略就是定期提交SEO阶段性的数据分析报告。

总结:如何管理好一个团队,特别是基于SEO的网站推广团队,还有诸多细节,上述内容,仅供参考。

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